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Warum soll es nach Plan laufen, wenn es keinen gibt?


Weshalb sollen überdurchschnittlich gute Mitarbeiter für mittelmässige Chefs arbeiten?

Führungskräfte stossen mit ihrem persönlichen Führungsverhalten entweder positive Entwicklungen an oder aber die Kurven führen nach unten (Identifikation, Leistung, Engagement, Spass, etc.). Selbst wenn es als Resultat von Führungsarbeit so etwas wie Stillstand gäbe, wäre das kein gutes Resultat. Formulieren Sie deshalb für sich persönlich und im Unternehmen auf jeden Fall einen Plan, wie Ihre Führungskultur aussehen soll und wie Sie diese attraktiv umsetzen und so zu einem wichtigen Vorteil machen. Denn warum sollte es dabei ausgerechnet nach Plan laufen, wenn es gar keinen gibt?

Medienstimmen zum Buch

Neue Zürcher Zeitung

Harvard Business Manager

Neue Luzerner Zeitung

Schweizerische Gewerbezeitung

Leserstimmen zum Buch:

  • Das Buch ist sehr spannend, praxisorientiert und einfach umzusetzen. Ich finde mich in vielen Alltagsherausforderungen wieder.
  • Sie verstehen es als Autor das Thema dem Leser durch erlebte Beispiele spannend klar zu machen und das Beste dabei ist Ihre bildhafte Sprache.
  • Genau zwei Zugfahrten zwischen Münster und Kiel brauchte ich, um Ihren spannenden und gleichzeitig pragmatisch dargestellten Lesestoff zu verarbeiten. Kompliment, ich habe einige Aspekte aufgenommen, die wir umsetzen wollen.

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