Um Entwicklungen zu ermöglichen, sollen Mitarbeiter oder Führungskräfte das eine weniger, das andere mehr und wieder anderes lieber nicht mehr tun. Die Stop – Start – Continue – Methodik greift dies auf und strukturiert es auch noch.
Fassen Sie Ergebnisse Ihrer Gespräche mit diesem einfachen Raster zusammen – und schon haben Sie eine gut sortierte Liste zum Nachbearbeiten. Oder lassen Sie Schulungsteilnehmer ihre Erkenntnisse nach diesen drei Aspekten notieren – und schon fällt die Zielformulierung am Ende sehr viel leichter.
Wir bei NeumannZanetti & Partner sind und bleiben grosse Fans von Methodiken, die die Kommunikation im Unternehmen erleichtern. Profitieren Sie, liebe Leser und Leserinnen, immer wieder davon.
Schönes Wochenende!
Jörg Neumann