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Nach diesem Do-how Webinar können Sie

  • Ihre verschiedenen Aufgaben und Rollen bewusst hinterfragen.
  • Ihre persönlichen Ressourcen gezielter im Unternehmen einsetzen.
  • Ihre Eigenverantwortung und Ihre Umsetzungskraft stärken.

Nach diesem Do-how Webinar können Sie

  • Ihre verschiedenen Aufgaben und Rollen bewusst hinterfragen.
  • Ihre persönlichen Ressourcen gezielter im Unternehmen einsetzen.
  • Ihre Eigenverantwortung und Ihre Umsetzungskraft stärken.

Nach diesem Do-how Webinar können Sie

  • Ihre Werte positiv und nachhaltig im Unternehmen vermitteln.
  • das Team erfolgreich in Ihre Leitsätze miteinbeziehen.
  • ein Leitbild verankern und als Führungsinstrument einsetzen.

Bei unserem Austausch

  • erklären wir Ihnen, wie Sie mit Mystery Patient die Patientenzufriedenheit messen und optimieren können.
  • schildern wir Ihnen anhand von Fallbeispielen, wie Spitäler bereits mit Mystery Patient arbeiten und welche grossen Vorteile dies im Vergleich zu anderen Messungen bewirkt.
  • nehmen wir uns Zeit für Ihre Fragen, falls Sie mehr über Mystery Patient erfahren möchten.

Bei unserem Austausch

  • erklären wir Ihnen, wie Sie mit Mystery Patient die Patientenzufriedenheit messen und optimieren können.
  • schildern wir Ihnen anhand von Fallbeispielen, wie Spitäler bereits mit Mystery Patient arbeiten und welche grossen Vorteile dies im Vergleich zu anderen Messungen bewirkt.
  • nehmen wir uns Zeit für Ihre Fragen, falls Sie mehr über Mystery Patient erfahren möchten.

Nach diesem Do-how Webinar können Sie

  • Sie verstehen, wie Sie den Kulturprozess in einer Firma «in den Griff kriegen» und steuern.
  • Sie können Ihre Positionierung als Arbeitgeber formulieren oder optimieren.
  • Sie erkennen, auf welche Stärken Sie aufbauen und welche Lücken Sie schliessen sollten.
  • Als CEO/Geschäftsführer, Head-of-Business oder Verwaltungsrat verstehen Sie die Zusammenhänge und können für die Weiterentwicklung entscheidende Impulse geben.

Nach diesem Do-how Webinar können Sie

  • Sie verstehen, wie Sie den Kulturprozess in einer Firma «in den Griff kriegen» und steuern.
  • Sie können Ihre Positionierung als Arbeitgeber formulieren oder optimieren.
  • Sie erkennen, auf welche Stärken Sie aufbauen und welche Lücken Sie schliessen sollten.
  • Als CEO/Geschäftsführer, Head-of-Business oder Verwaltungsrat verstehen Sie die Zusammenhänge und können für die Weiterentwicklung entscheidende Impulse geben.

Nach diesem Do-how Webinar können Sie

  • Sie verstehen, wie Sie den Kulturprozess in einer Firma «in den Griff kriegen» und steuern.
  • Sie können Ihre Positionierung als Arbeitgeber formulieren oder optimieren.
  • Sie erkennen, auf welche Stärken Sie aufbauen und welche Lücken Sie schliessen sollten.
  • Als CEO/Geschäftsführer, Head-of-Business oder Verwaltungsrat verstehen Sie die Zusammenhänge und können für die Weiterentwicklung entscheidende Impulse geben.

Nach diesem Do-how Seminar können Sie

  • die verschiedenen Einsatzarten von Coachings unterscheiden.
  • Ihren persönlichen Einflussbereich als Coach einschätzen.
  • passende und wirkungsvolle Coaching-Methoden umsetzen und bewusst wählen.
  • die Wirkung der einzelnen Coaching-Methoden erkennen.

Nach diesem Do-how Seminar können Sie

  • Präsentationen und Vorträge clever strukturieren und inszenieren.
  • Ihre Körpersprache und Ihren persönlichen Auftritt nutzen, um Kernbotschaften zu unterstreichen.
  • einen Dialog mit Ihrem Publikum souverän führen und geniessen.
  • Präsentationen mit wenig Aufwand optimieren und positiv weiterentwickeln.
  • als Vorbereitung findet am 2. November 2022, um 10.00 - 11.30 Uhr, ein Online-Seminar statt.