Meyer legt viel Wert auf spannende Teammeetings, in denen sich alle beteiligen und die für gute Stimmung sorgen; Müller sagt seine Teammeetings meistens ab (last minute): zu viel zu tun. Kunden sollen schliesslich nicht warten. Hubert führt Jahresgespräche sorgfältig, von der Einladung bis zur Nachbearbeitung; Hansen bemüht sich nicht allzu sehr darum, nach den vielen Jahren sind sie ihm einfach nur lästig. Zuberbühler bindet sein Team ein, wenn wichtige Entscheidungen anstehen, denn so kann der eine oder andere geniale Gedanke noch einfliessen; Denzler informiert lediglich zu seinen Beschlüssen. Top-down-Approach nennt er das, war doch schon immer so.
Führungsspielregeln sind eins der hilfreichsten Instrumente auf dem Weg zu einer leistungsfördernden und auf Entwicklung ausgerichteten Führungskultur. Denn in diesem Dokument halten Sie fest, welche Prioritäten Sie setzen, welchen gemeinsamen Nenner ALLE Führungskräfte akzeptieren und umsetzen müssen. Die Betonung liegt auf ALLE, denn nur so prägen Sie die Führungskultur konsequent
Als Inspiration finden Sie die aktuellen NeumannZanetti & Partner Führungs-Spielregeln zum Download:
NeumannZanetti & Partner, 6. September 2022
